為了全面推進公司集團化項目運作，整合總部各部門和分公司優勢資源，加強各部門、分公司間的交流，積極落實“2019申都集團互訪計劃”，申都總部總經辦、總師辦于今年3月前往浙江、南昌、徐州、江蘇、廣西、貴州以及深圳七家分公司進行調研交流活動。
通過與各分公司交流，總部深入了解各分公司的現狀與特點。在此次的調研過程中，為了更有效地提升集團内部合作交流互動，總部與分公司達成以下共識：
1、 在原集團與分公司 “一年四次互訪”的基礎上，加強分公司之間溝通交流，并根據需要增加互訪次數；
2、 結合各分公司的特點，發揮總部綜合優勢，提升各分公司綜合服務能力，積極搶占市場；
3、繼續推進集團和分公司運營标準化，實行統一貫标标準，提高公司運營效率；
4、各分公司根據主營業務加強專業人員配備，打造區域内具有相當實力，有一定知名度的設計團隊；
5、 積極利用集團資質和團隊優勢，将全過程工程咨詢作為集團下一步的重要戰略發展方向。
